Med lång erfarenhet arbetar jag med olika organisationer (oftast inom offentlig sektor – på statlig, regional eller kommunal nivå) och inom en rad olika områden. Många uppdrag handlar om hur flera aktörer ska samverka kring en fråga. Uppdragen omfattar ofta en blandning av processledning, utredning/utvärdering/analys och projektledning. Uppdragen handlar nästan alltid om att förbereda, genomföra eller följa upp en förändring. Jag arbetar helst nära mina kunder – med syfte att ta fram förslag som är relevanta för verksamheten.
Processledning
Jag är en van och uppskattad processledare som ofta faciliterar olika typer av möten eller workshopar. Att leda processer ingår ofta som delar i mina uppdrag, men jag gör det även som enskilda insatser. Varje tillfälle utformas utifrån vad som är avsikten och önskat resultat av processen. Ibland handlar det om att tillsammans utveckla en strategisk inriktning, ibland är det viktigare att skapa delaktighet. Beroende på målsättningen använder jag en rad olika verktyg och metoder. Ambitionen är att det ska vara roligt och inspirerande att delta, samtidigt som processen präglas av delaktighet och bidrar till efterfrågade resultat. Jag har omfattande erfarenhet av både fysiska och digitala workshops och processer.
Exempel på uppdrag:
– Stöd i att etablera samverkan mellan stora nationella myndigheter.
– Utbildningar i verksamhetslogik/
förändringsteori, kombinerat med workshops för at utveckla egna verksamhetslogiker, för ett flertal projekt.
– Utbildning i processledning för en kommuns krissamordnare.
Utredning, utvärdering och analys
Under tiden som konsult har jag återkommande arbetat med utvärdering och utredning med ett särskilt intresse för komplexa utredningsuppdrag. Jag har mycket goda kunskaper i etablerade kvantitativa och kvalitativa metoder för utredning och utvärdering. Ofta tycker jag att det är ett värdefullt stöd att ta utgångspunkt i en effektlogik eller förändringsteori, som tydliggör kopplingen mellan mål, resultat och aktiviteter.
Ett vanligt tillvägagångssätt i arbetet är att inleda med datainsamling (ofta intervjuer, enkäter, dokumentstudier). Inhämtad kunskap analyseras och sammanställs sedan till en rapport. För mig är det viktigt att resultatet blir användbart. För att säkerställa att resultatet kan tillämpas i praktiken arbetar jag gärna i nära dialog med kunden och ser gärna möjlighet att stämma av och skapa delaktighet genom gemensamma arbets- eller analysmöten. Det är också viktigt att rapporten utformas så att den passar den tänkta mottagaren, både avseende format och omfattning.
Exempel på uppdrag:
– Lärande/löpande utvärderingar av ett stort antal projekt som drivs med stöd av EU:s strukturfonder.
– Utvärdering av nationella satsningar på särskilda områden.
– Kartläggning och samverkansstöd kopplat till nya verktyg för digital samverkan mellan EU-länder
Projektledning
Att driva och leda projekt ingår normalt sett som en grund i alla uppdrag. Det är ett område där jag har omfattande erfarenhet och kunskap och något som varit i centralt i mitt arbete både som tjänsteperson och som konsult.
Mina styrkor som projektledare är att jag är tydlig, bra på att ha ett långsiktigt perspektiv och planera med framförhållning. Att jag är bra på att skapa ett gott samarbetsklimat, med goda relationer med olika aktörer (inom olika sektorer) brukar också leda till väl genomförda projekt. Jag har vana av att arbeta med olika verktyg och metoder i projektledning och det är viktigt att arbetet kan bedrivas agilt med utrymme för löpande justeringar och förbättringar.
Ibland är själva syftet med uppdraget att leda och driva ett projekt för kundens räkning. Jag har arbetat med sådana uppdrag både inom nationella myndigheter och i kommuner.
Exempel på uppdrag:
– Projektledare på trafikförvaltningen i Stockholms stad.
– Handläggare med fokus på uppföljning av den nationella funktionshinderspolitiken.
– Projektledare i en kommun med uppgift att avsluta av ett större EU-projekt i samverkan mellan offentliga och privata aktörer.